近日，“蘇超”爆火出圈，掀起“跟著賽事去旅行”熱潮。以賽事為媒，各地“花式攬客”，點燃游客旅游消費熱情。進一步激發文體旅融合活力，變客流為“留客”，需要完善配套服務，創新多元業態，推動“體育＋”多維度產業有機融合。

　　“比賽第一，友誼第十四”“楚漢之爭”“早茶德比”……近日，“蘇超”憑借高水准的競技表現、接地氣的參賽陣容和趣味十足的城市“熱梗”走紅，吸引了大批球迷和游客關注。繼“蘇超”“村超”“村BA”爆火出圈後，全國各地掀起一股“跟著賽事去旅行”的熱潮。

　　近年來，草根體育賽事通過降低參與門檻、融合地方文化特色等方式成功點燃了人們的觀賽熱情，成為文體旅融合的新引擎，“體育＋文旅”“體育＋消費”大放異彩。如何進一步激發文體旅融合活力，從客流向“留客”再邁一步？對此，記者展開了采訪。

　　跟著“蘇超”去旅行

　　“我平時自己也愛踢球，‘蘇超’球員水平很高，每場比賽都非常精彩。”在北京上大學的張翼然來自江蘇南通，他時刻關注著“蘇超”賽事，不錯過南通的每一場比賽直播。

　　“蘇超”全稱“江蘇省城市足球聯賽”，由江蘇省13個城市各組建一支球隊參賽，盡管參照職業聯賽標准進行賽程編排，但“蘇超”采取的是“草根化”組隊模式，65％以上都是業餘球員，參賽選手來自各行各業。

　　隨著比賽進行，各個城市“熱梗”頻出：蘇州與無錫的“太湖恩怨”、揚州與鎮江的“早茶德比”、南京與無錫的“鹽水鴨對陣水蜜桃”都掀起討論熱潮。“感覺家鄉被更多人看到了。”張翼然告訴記者，身邊不少同學都在談論“蘇超”，還把江蘇列入畢業旅行計劃，這讓他感到非常自豪。

　　“蘇超”不僅給人們帶來了歡樂，也實實在在地按下了推動消費、提振經濟的按鈕。開賽以來，“蘇超”單場最高2.2萬名觀眾，鹽城2萬份“觀鳥＋觀賽”產品瞬間售罄，常州“9.9元門票＋蘿卜乾炒飯套餐”帶動本地蘿卜乾品牌線上銷量翻番。美團數據顯示，端午節後，江蘇省文旅熱度持續走高，6月3日?8日，省內景區預訂同比增長305％。

　　這種以體育賽事撬動地方旅游市場的模式並非個案，近兩年爆火的貴州“村超”同樣印證了“體育＋文旅”的強大“吸金”能力。據了解，自“村超”舉辦以來，貴州省黔東南苗族侗族自治州榕江縣累計接待游客超過1700萬人次，實現旅游綜合收入約200億元，落地招商引資項目30餘個。

　　賽事搭臺，各地“花式攬客”

　　伴隨夏季旅游旺季到來，多地推出系列賽事，通過各種辦法“花式攬客”，激發游客旅游消費熱情。5月31日，第十一屆梅裡100極限耐力賽在雲南省迪慶自治州德欽縣舉辦，“賽事巴士”專線途經各大景點，帶領選手領略沿途風光；6月4日，秦皇島舉辦ILCA亞洲帆船錦標賽，配套帆船基地、海邊市集及非遺文創，打造“帆船之城”城市名片，吸引游客體驗濱海特色與長城文化……

　　“我們民宿附近的榕江縣廣場有一個巨型LED屏幕實時轉播比賽，觀眾參與度很高，不少六七十歲的老人也會圍觀喝彩，能感受到這裡的足球文化下沈到每一個人。”和朋友在現場觀看貴州“村超”的經歷，讓陸婭記憶猶新。

　　陸婭對“村超”的“接地氣”津津樂道：“即使在體育館內，一瓶礦泉水售價也只有2元，沒有溢價，場館內外遍布貴州本地特色美食，中場休息時還有侗族大歌表演……看得出主辦方在用心展示當地文化的魅力。”她回憶道。

　　對於“蘇超”“村超”等地方賽事的爆火，中國飯店協會酒店資產管理專業委員會專家王悅認為，當下，居民的旅游模式逐漸從花更多錢、去更遠的地方轉為精細化、重視文化體驗。“這類草根賽事打破了專業比賽的壁壘，激發了人們對體育文化的熱情，從而帶動消費增長。”王悅說。

　　變賽事為促進消費新“賽道”

　　“我平均一年參加8場到10場馬拉松比賽，每次參賽都會在當地多待幾天。”來自湖北的曾曉輝是資深馬拉松愛好者，他告訴記者，馬拉松比賽本身的報名費不高，大部分花銷都用於往來路費和在當地游玩。“不過這是很好的了解一座城市的機會，我不想錯過。”曾曉輝說。

　　和曾曉輝一樣，不少體育愛好者“因一場比賽，奔赴一座城”。變賽事為促進消費新“賽道”，需要進一步推動文體旅融合發展，打造新場景、創造新供給、激發新消費。

　　“‘蘇超’的門票不過5元?10元，價格相當親民，可以吸引大量觀眾，把本地文化和經濟發展結合起來，這種做法被稱為‘輕資產運營’模式。”王悅認為，輕資產運營能通過較低的成本刺激消費、發掘商業潛力，對於政府和企業來說，立足於基礎項目推廣城市文化，以“小而美”的方式來吸引更多游客，也能獲得很大收益。

　　“文化和旅游本就相生共興、相輔相成，文體旅融合成功的核心要素在於城市文化的深度挖掘與活化。”華僑大學旅游學院教授殷傑表示，城市需要自主發掘地方文化獨特性，將文化符號轉化為可體驗的旅游產品，並進行精細化引流和宣傳推廣。

　　殷傑認為，要實現文體旅融合的長效發展，關鍵在於配套服務的完善和業態創新。一方面，需加強賽事場館、交通、住宿、餐飲等基礎設施建設，提高城市的承載能力。另一方面，推動“體育＋”多維度產業有機融合，例如與文創產業合作開發賽事周邊、策劃本土化的特色旅游產品，以優質文旅供給將客流變為“留客”。（來源：工人日報）